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提高仓库管理能力,大管家仓储网十年积累了四个秘诀

发布时间:2017-07-21   类型:仓储攻略  

中小型微企业的规模比较小,在管理方面存在较多的问题,比如仓库管理制度缺失,信息化程度不高等。大管家仓储网根据多年积累的仓库出租和仓库运营管理经验梳理了一系列工作方法。


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一、优化作业流程

根据企业自己实际的情况和业务特点,在原来的基础上进行改良,并参考大型仓储企业的专业设计,结合自身的特点重新进行调整并梳理,尽量对流程进行简化,提升效率,节省中小企业的成本。

每个流程最好形成图文并茂的操作说明书,放在相关环节触手可及的地方。让每个新人都可以依照流程快速掌握操作方法。同时注意收集熟手老员工的经验,保持更新。

二、优化规章制度

将仓储与配送环节做有效的结合,提高企业物流的配送车辆的使用率,缩短司机等待时间。确保仓库的利用率,加快仓库的周转。这没有完整的规章制度是难易保证的。

对入库、出库、盘点等环节进行标准化作业规定,让相关的人员有据可依,保证货物的进出。同时注意有相应的规章制度来规范行为,保证流程的可落实。事事有责任人、有截止时间、有补救措施、有奖罚推送。

三、加强信息化建设

采用合适的WMS系统,将整个环节信息化,利用WMS信息互通实现客户下单与物流仓储企业信息系统同步对接和自动传输。接收到订单信息以后,完成订单打印、生成备货单、出库单、发货单等。提高商品出库的准确率和数据的传输能力。


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四、优化绩效管理、人才培养

对公司的所有岗位进行岗位工作分析,分析工作的性质,应具有的学识技能与经验,编制规范、实用、细致的岗位说明书。明确岗位职责,规范岗位管理。仓储企业不同于其他,光有认识还不行,还需要大量的经验积累。老带新是很重要的一个环节。想要激发老员工带新人的热情,相应的激励措施是需要完善的。新员工也是在得到相应的培训和提高,才觉得有奔头。

总而言之,一切都在于人。企业有人才,就可以快速的优化和完善作业流程,建立规范的规章制度,也能很快速的掌控现代化的仓储供应链系统和操作方式。进可攻,退可守。大管家仓储网之所以有几天的成就,就是有一帮老兄弟跟着南征北战。因此,做好一个企业,没有什么灵丹妙药,关键在于人才。

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